Robert Vézina Conseil
Pour vous aider à vous dépasser!


Coach de gestion


Subventions disponibles

Le coach de gestion qu'on appelle parfois coach en entreprise ou coach d'affaires est essentiellement un allié qui vous accompagne, qui vous pose les bonnes questions!

Que les gestionnaires aient de l’expérience ou qu’ils soient nouvellement en poste, ils ont besoin d’un coach de gestion dans plusieurs aspects de leur travail.  Ayant acquis des connaissances avec les années, ils sont souvent très compétents dans leur milieu mais les aspects administratifs sont défaillants. Les tâches comme la sélection de personnel, l’organisation du travail, la gestion du temps, la gestion des priorités, la gestion des employés et autres tâches connexes ne s’apprennent pas facilement dans des cours de formation. Bien sûr il y a un apprentissage théorique qui peut y être fait mais en pratique, dans son milieu de travail, le gestionnaire a besoin de coaching.

Le coaching demande l’implication du gestionnaire, c’est-à-dire qu’il doit démontrer une réelle volonté de s’améliorer.

Pour qui ?

Ce service s’adresse aux gestionnaires expérimentés ou aux nouveaux gestionnaires œuvrant dans des PME ou des grandes entreprises tout autant qu’à des chefs de petites entreprises.

Le mandat peut inclure un ou plusieurs des services offerts, en totalité ou partiellement, selon les ententes négociées.

Options possibles

 

Services offerts en coaching de gestion:

a)     Observation, analyse et recommandations sur les façons de faire, sur les impacts opérationnels et sur les gens en place.

b)    Identification globale du style de management et recommandation sur les façons de communiquer

 

a) Révision des méthodes de travail

b) Gestion du temps et des gestion des priorités

a)     Préparation aux entrevues de service

b)    Révision des compétences requises par les candidats

c)     Recommandation sur les candidats à retenir en fonction de l’équipe en place.

a)     Identification des compétences clés

b)    Profil de compétences d’équipe

a) Réflexion sur la relation entre le superviseur et le supervisé

b) Quelques outils qui aident beaucoup les deux parties

c) Clarification des attentes de chacun. Comment communiquer!

d)    Les étapes importantes à respecter

e)     La gestion du rendement et les évaluations annuelles

Nous sommes situés à Laval mais nous couvrons également Montréal, la Rive Nord, les Laurentides et la Rive-Sud.

Également, des sessions de coaching virtuelles via Skype sont également disponibles.


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